Businessplan – die Roadmap zur erfolgreichen Existenzgründung
und Startup im Landkreis Deggendorf (Bayern)
Erstellen Sie gewissenhaft und sorgfältig den Businessplan für das zu gründende Unternehmen. Der Businessplan ist nicht nur Ihre Arbeitsgrundlage, er muss ebenso die Kapitalgeber überzeugen, um das notwendige Startkapital zu erhalten.
Was genau ist ein Businessplan? Worauf muss ich achten? In der Praxis hat sich nachfolgende Gliederung bewährt. Diese zwingt Sie, sich intensiv mit Ihrer Geschäftsidee auseinanderzusetzen, Chancen und Risiken abzuwägen, Schwachstellen zu finden und nach geeigneten Lösungen zu suchen.
Gliederung des Businessplans:
1. Zusammenfassung
Dem Businessplan wird eine Zusammenfassung zur Geschäftsidee, deren Erfolgsaussichten sowie mögliche Risiken vorangestellt. Machen Sie Ihrem Leser Lust auf mehr!
2. Gründer/ Personen
Stellen Sie sich und die Mannschaft des neuen Unternehmens vor. Weisen Sie Ihre Kompetenz, ausreichende Erfahrung, Branchenkenntnisse, gutes kaufmännisches Wissen und die persönliche Eignung als Unternehmer nach! Ein aussagekräftiger und gut strukturierter Lebenslauf baut Vertrauen gegenüber Kapitalgebern und Geschäftspartnern auf.
3. Geschäftsidee
Beschreiben Sie ihre Geschäftsidee auch in einer für Branchenfremde verständlichen Art und Weise! Zeigen Sie die Besonderheiten und Einzigartigkeit Ihrer Geschäftsidee auf. Welche signifikanten Vorteile ergeben sich für den Kunden? Kann die Geschäftsidee mühelos kopiert werden? Wurden Schutzrechte wie Patentschutz, Markenschutz oder Gebrauchsmusterschutz beantragt? Müssen Genehmigungen beantragt werden?
4. Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
Beschreiben Sie Ihren Zielmarkt und Ihre Zielgruppe. Welche Alternativen gibt es zu Ihrer Geschäftsidee? Was sind die Stärken und Schwächen der Konkurrenzprodukte und der Konkurrenten? Wo liegen Ihre Stärken und wo gibt es Schwächen? Stellen Sie Ihre Marktpositionierung und die wesentlichen Unterscheidungskriterien zu Wettbewerbern dar!
5. Marketing und Vertrieb
Hier werden die Unternehmensziele abgebildet. Beschreiben Sie in nachvollziehbarer Form, wie der Markt erobert werden soll. Mit welcher Strategie hinsichtlich Produkt, Markt, Preis und Werbung soll der Erfolg erreicht werden?
6. Rechtsform und Organisation des Unternehmens
Begründen Sie die Entscheidung für die Rechtsform des zu gründenden Unternehmens! Wie sehen die Gesellschafterstruktur und die Verteilung der Gesellschafteranteile aus? Berücksichtigt die Rechtsform auch die Interessen der Kapitalgeber?
Haben Sie die notwendigen Räume, Maschinen, IT-Infrastruktur, qualifizierten Mitarbeiter? Kann bei einem Boom nachgelegt werden?
7. Startkapital und Finanzierung
Legen Sie dar, wofür genau sie das Startkapital verwenden wollen. Der Finanzplan besteht aus einer mehrjährigen Vorschau zur Umsatz- und Rentabilitätsentwicklung sowie aus der Finanzierungs- und Investitionsplanung über mehrere Jahre. Die Liquiditätsplanung über den gleichen Zeitraum ergänzt die Unterlagen. Um Kapitalgeber, Investoren und Geschäftspartner zu überzeugen, sollte man sehr realistisch an die Prognose herangehen.
Wenn Sie festen Willens sind, ein eigenes Unternehmen zu gründen und aufzubauen, dann vereinbaren Sie einen Kennenlern-Termin mit uns.
Auch nach der Existenzgründung haben wir ein offenes Ohr für die Sorgen, Nöte und Wünsche. Die von uns betreuten Existenzgründer und Startups können jederzeit auf unsere Hilfe und Beratungsleistungen bauen, sei es, Krisen zu bewältigen, den Unternehmeralltag zu meistern oder Expansionspläne umzusetzen. Ihr Erfolg ist unser Ansporn!